Autora:
Christy White
Data De La Creació:
10 Ser Possible 2021
Data D’Actualització:
13 Ser Possible 2024
Content
Ja sabeu bé que el món empresarial pot ser difícil, estressant i caòtic. A continuació us oferim alguns consells per fer aquest viatge més fàcil i relaxant.
Passos
Investigueu l’historial de possibles empleats abans de contractar-los. D’aquesta manera, s’estalvia molt el desgast futur que només es contracta el primer que arriba a la porta.
Reviseu les referències. És possible que ja hagueu realitzat aquesta sol·licitud, és important que no us oblideu de comprovar-les. Podeu eliminar moltes que no seran bones opcions abans de perdre el temps de les dues parts.
Penseu en comprar una sol·licitud de compliment legal. Us pot ajudar a evitar litigis i litigis en el futur.
Organitzar-se. L’organització és essencial per tenir un negoci amb èxit. Això indica que a la llarga encara tens menys estrès.
Assegureu-vos que els vostres empleats siguin feliços i productius. Aquests dos aspectes van de la mà: podran treballar més si estan satisfets amb l’entorn professional. La manera més senzilla de fer-ho és mitjançant aplicacions de recerca. Això us permet personalitzar les preguntes per obtenir més informació sobre els petits problemes abans que es facin grans i perjudiquin el medi laboral.
Ajudeu-los a desestressar-vos. Es pot considerar que els empleats puguin considerar-se com una corrent sanguínia d’una empresa, per la qual cosa és crucial ajudar-los a no desgastar de l’estrès. Oferiu avantatges, com ara un descompte mensual a un club on puguin millorar la seva salut. D’aquesta manera, poden suportar la tensió i estar a punt per un altre dia a la feina.
Que els clients tornin És més fàcil dir que fer, no? Però, al tenir un servei excel·lent per al client i oferir el regal o l'incentiu ocasional, els mantindràs durant els propers anys.
Actualitzeu el negoci a mesura que evoluciona la tecnologia. D’aquesta manera, sempre tindràs un avantatge competitiu. En la majoria dels casos, cal modernitzar-se per guanyar nous clients.
Feu investigació de mercat sobre qualsevol producte o servei nou que es consideri a la venda. És millor comprendre primer el mercat per utilitzar el producte o servei potencial. La investigació quantitativa de mercat és essencial per conèixer les opinions dels consumidors i predir les tendències futures en un mercat en el qual opera el negoci.
Informeu a tots els empleats què s’espera d’ells i com es prendran les decisions laborals. Mai prendre la mateixa decisió dues vegades. Per fer-ho, creeu un "sistema" que serveixi de manual d'empresa. Sol·liciteu que tota l’administració l’editi. Informeu a tots els empleats com s’aplica a la seva conducta i treball. Sempre que necessiteu prendre una decisió, dirigiu la pregunta a identificar les regles rellevants del sistema. Si no n’hi ha, crea. Si hi ha confusió, reescriviu-les.
Permet a la direcció preguntar a tots els empleats sobre el sistema sobre quines són les millors maneres de fer alguna cosa. Incorporar totes les idees possibles i convertir aquest procés en alguna cosa contínua. Les persones estan encantades de fer les coses de la manera correcta i contribuir a la feina els fa més compromesos amb el seu èxit.
Centrem-nos en el benefici, la veritable mesura de les grans empreses. Busqueu idees relacionades amb "gastar diners per guanyar diners" i anoteu-les. Busqueu els que abaratin els costos i valoreu el "cost de la reducció de costos". Demana també idees per vendre productes nous o variats i per presentar-los de manera innovadora. Avalieu el benefici potencial i incorporeu-lo a la vostra planificació de cinc anys.
Centra’t a donar més al consumidor. Demaneu idees sobre què podrien desitjar. Divideix o combina productes, a més de productes nous o variats. Incloeu objectes no físics en el concepte de "producte", com ara "brillant", "calent", "senzill", "provat", "garantit" etc. Avaluar totes les idees i elaborar un pla per programar les millores del producte a realitzar. Proveu sempre aquestes idees a petita escala abans de bussejar.
Centra’t en la competència i aprèn per què ets millor o pitjor en tots els aspectes. Aprofita l'experiència del competidor per conèixer millor els consumidors. Tenen una base de clients més àmplia a la qual podeu arribar amb els canvis de producte o el lliurament? Com es beneficiaria del seu fracàs? I els seus èxits?
Centra’t en la teva imatge. Et veuen com les persones intel·ligents i solidàries que ofereixen els millors productes als millors preus. La signatura de la vostra obra (packaging, imatges de negocis, etc.) és atractiva? El vostre nom és convidant? Tens un bon eslògan?
Centra’t en la creativitat. Busqueu persones creatives a l’organització i aporteu problemes per resoldre’ls per tal de revisar les seves solucions. Representen el recurs més potent i ignorat de tota l’empresa. Utilitzeu la cadena de comandaments per canalitzar problemes i trobar solucions adequades. No intenteu ensenyar creativitat: no es pot ensenyar, només es pot identificar.
Centra’t més en dirigir que en gestionar. Utilitzeu els gestors per aplicar el "sistema" a més de les polítiques descrites anteriorment. Utilitzeu els directors per ajudar-vos a canviar el "sistema" i el negoci. No necessiteu que necessiteu que la direcció i la gestió brillin sobre les mateixes persones. Recordeu que la feina d’un líder del projecte és millorar el negoci, no gestionar-lo. Delegar, revisant sempre, tots els treballs de gestió. Centrem-nos a sol·licitar, avaluar i incorporar idees de millora.
Compte amb la sobre-planificació. Tingueu en compte qualsevol canvi o projecte en termes bruts, respecte al pressupost global i l’acceptació de la línia de temps. A continuació, comenceu a crear i desenvolupar la idea a petits passos. Tot i que la planificació incompleta pot augmentar la càrrega de treball, es tracta d’una mesura més ràpida i econòmica a llarg termini, ja que es poden avaluar resultats visibles a mesura que avanceu i feu canvis en el procés. Aquest enfocament generalment dóna resultats millors, més ràpids i més barats que els projectes totalment previstos.
