Content

• Passos
• Consells
• Advertiments

Si heu tingut diverses entrevistes laborals a la vostra vida, probablement us trobareu amb la següent pregunta: "quina és la vostra debilitat més gran?"Aquesta és una pregunta molt freqüent a les entrevistes professionals perquè revela molt sobre la vostra consciència, sense oblidar la dificultat per respondre-hi, ja que no hi ha una manera" perfecta "de seguir endavant. Abans de conèixer-vos en una entrevista o en una altra En aquest cas, és crucial invertir temps en identificar i aclarir els vostres punts febles i, després, es farà un esforç per vincular-los a una explicació sobre com millorar-los.

Passos

Mètode 1 de 3: acceptar les seves debilitats

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Entrenador professional

   ’Sempre us animo a apropiar-vos de les debilitats"afegeix el fitxer entrenador Devin Jones. "Punt. Va acabar. No us justifiqueu. Assumeix-ne la propietat. A continuació, parleu sobre com afecten a altres persones i què has estat fent per millorar-te.’

Mètode 3 de 3: provar les debilitats més freqüents

1. 

   
   
   Expliqueu els vostres esforços per prendre la iniciativa més sovint. En general, als empresaris els agrada la gent que pren la iniciativa. Primer de tot, no hauran de preocupar-se per tu només assegut a l’espera de les tasques a realitzar. En segon lloc, vol dir que esteu pensant constantment en com podeu afegir valor a l’empresa. Obteniu informació sobre com abordar aquesta debilitat:
   • ’No prenc la iniciativa tantes vegades com voldria. El meu darrer treball va ser aquell en què seguir ordres era molt important i als superiors no els agradaven les improvisacions. M’adono que vaig acabar apartant-me de fer tasques de forma independent per por a molestar el meu cap o incomplir les polítiques de l’empresa. Més tard, em vaig adonar que la majoria de posicions, especialment aquesta, valoren un cert grau d’iniciativa. Intento tenir completament clares les expectatives del projecte abans de començar a treballar perquè pugui abordar diferents angles o seguir diferents líders i seguir mantenint el camí proposat.’

2. 

   
   
   Descriviu com podeu gestionar millor el vostre temps. Una bona gestió del temps és una cosa que tots els empresaris potencials busquen en els seus entrevistats. Volen algú que pugui fer tanta bona feina en el menor temps possible. És crucial anar bé en aquesta resposta sempre que sigui possible, separar-se dels altres candidats.
   • ’No sempre gestiono el meu temps amb eficàcia. Per ser sincer, de vegades em quedo atrapat en una situació i no puc equilibrar totes les altres responsabilitats laborals. Al principi sóc compulsiu de fer les coses bé, en alguns casos a costa d’altres tasques. Dit això, estic aprenent a millorar i acabar un projecte quan sembla que arribo tard a un altre, sense prendre dreceres ni desistir. Planifico amb antelació, demano ajuda als cuidadors adequats quan sigui necessari i trobo maneres més eficients i efectives de fer la feina.’

3. 

   Digueu que sou líders, però que no sempre necessiteu liderar. Intentar assumir un paper de lideratge quan no és necessari és la debilitat contrària de no prendre la iniciativa. És possible que els empresaris tinguin por d’envair l’espai dels caps. En lloc d’això, assegureu-los que heu après a treballar en equip quan calgui:
   • ’Acostumo a assumir el paper de lideratge fins i tot quan no l’he rebut. De vegades crea tensió entre jo i els responsables del projecte, que simplement fan la seva feina. Tot i això, he après a confiar a les persones les seves pròpies responsabilitats, ja que entenc que deixar-los fer la seva feina fa que un equip tingui molt més èxit a la llarga. El meu enfocament és convertir-me en un millor membre de l’equip, deixant que tothom faci les seves activitats i ajudi quan sigui necessari.’

4. 

   Afirmar que la seva personalitat comunicativa no interferirà en el treball. Depenent del rol, pot ser difícil definir "Parlo molt"Com a debilitat. Fins i tot en feines que necessiten un empleat sortint, el cap encara vol algú més centrat en la feina que explicar bromes o aprendre sobre el cap de setmana de cada company. Assegureu-vos de prioritzar el tipus de comunicació adequat:
   • ’Normalment parlo molt. Sóc una persona molt extrovertida i sociable, cosa que significa que tinc debilitat per les interaccions que no estan relacionades amb la feina. Estic millorant per canalitzar aquesta extroversió cap al tipus de comunicació adequat. He deixat les actualitzacions del cap de setmana per fer sortides amb els companys i he après a escoltar abans de parlar, en lloc de fer-ho al revés. Sé que de vegades puc ofegar les altres veus, de manera que he estat proactiu demanant als companys que m’interrompin quan surti del tema o comenci a dominar la conversa.’

5. 

   Demostreu que heu estat treballant en la vostra por a parlar en públic. Aquesta és una resposta amb resultats ambigus, sobretot si no s’espera que parleu davant d’un gran públic. Tot i això, pot resultar una debilitat que evoca compassió: alguns entrevistadors tenen una debilitat per a aquells que tenen dificultats verbals.Una vegada més, mantingueu el focus a extreure aspectes positius de la vostra fòbia si teniu previst utilitzar-la a l’entrevista.
   • ’No sóc molt bo parlant en públic. Començo a suar, barrejo paraules i acabo sense comunicar les idees que tinc al cap. Tot i això, entenc que estar present a l’equip és crucial en aquesta posició i, tot i que no sóc perfecte en aquesta capacitat, sento que he millorat. Em vaig unir a un grup entusiasta de debats per exposar-me encara més a un públic més gran. M’obligo a manifestar-me en grups més petits i a centrar-me menys en l’ego i en pensar si ho vaig fer bé o no i més en com vaig comunicar el que volia.’

6. 

   Aclariu que heu estat esforçant-vos per augmentar els nivells d’organització. Si us entrevisten per obtenir un lloc que requereixi bones habilitats organitzatives, com en el cas d’un ajudant d’oficina, penseu-ho dues vegades abans de respondre. D’altra banda, moltes professions (sobretot aquelles que treballen amb “idees”) no en depenen per completar la feina. En qualsevol cas, deixeu clar que sou conscients d’aquesta debilitat i que heu estat treballant per millorar.
   • ’No estic tan organitzat com podria ser. A la universitat, vaig aconseguir tirar endavant perquè em quedava tot el programa en memòria i podia equivocar-me una o dues vegades al llarg del dia. A partir d’ara sé que una simple desorganització pot generar errors i malentesos inacceptables. Vaig començar a escriure cada contacte, data límit i objectiu en un itinerari en línia al qual puc accedir des de qualsevol lloc i en qualsevol moment. M’he tornat molt més exhaustiu en termes d’organització del que fa possible la meva feina i d’eliminar allò que és irrellevant.’

Consells

• Tingueu en compte que els punts forts i els punts febles van junts. Per exemple, una tendència a donar en excés es pot mostrar dedicada a un projecte o ajudant altres membres de l'equip.
• Preneu notes puntuals sobre el funcionament (o no) de les vostres tècniques compensatòries per ajustar-les al màxim benefici.
• Podeu utilitzar aquest exercici per millorar les avaluacions anuals dels empleats identificant àrees de millora.

Advertiments

• No ignoreu el que no sabeu solucionar. El fet que tingueu una debilitat i no tingueu ni idea de què fer-ne no vol dir que hagueu de fer veure que no existeix. Anoteu-lo en paper i comenceu a reflexionar. Tot i això, pot ser útil evitar-lo a l’entrevista fins que no hagueu desenvolupat una tècnica per compensar-ho.